Surcharge de travail : que faire ? Ce que dit l'INRS
Intensité, horaires, faible marge de manœuvre : comment reconnaître une surcharge et y répondre par l'organisation du travail, pour les dirigeants, RH et managers des entreprises de Lyon et du Rhône.
En bref : pour l'INRS, la surcharge relève de l'intensité et du temps de travail, et devient plus risquée quand de fortes exigences s'ajoutent à un faible contrôle sur son travail. La réponse à privilégier est collective et centrée sur l'organisation du travail : adapter le travail demandé aux capacités et aux ressources des salariés. Aider un salarié en difficulté reste nécessaire, mais n'est pas suffisant.
Ce que dit l'INRS
Ce qui compose une surcharge
Exigences et rythme
Exigences psychologiques et efforts, contraintes de rythme, objectifs flous ou irréalistes, polyvalence mal maîtrisée, instructions contradictoires.
Temps de travail
L'INRS cite « les longues journées de travail » et « l'imprévisibilité des horaires de travail », avec les horaires atypiques.
Faible contrôle
Selon le modèle de Karasek, de fortes exigences associées à un faible contrôle sur son travail forment une situation de travail tendue (« job strain »).
Cumul
Les facteurs se renforcent lorsqu'ils s'accumulent ou sont incompatibles : par exemple, une forte exigence de productivité avec de faibles marges de manœuvre.
Source : INRS, « Les facteurs de risques psychosociaux », page mise à jour le 09/11/2021, consultée le 02/11/2026.
Exemples cités
Deux situations décrites par l'INRS
| Métier | Ce que l'INRS relève |
|---|---|
| Centre d'appels | Respect strict d'un script dans un temps limité, saisie informatique, environnement bruyant, affichage du nombre de clients en attente. |
| Infirmière hospitalière | Absence de temps planifié pour échanger avec les collègues sur l'état des patients, manque de matériel. Avoir choisi le métier et en connaître les contraintes rend certaines situations plus supportables. |
Source : INRS, « Les facteurs de risques psychosociaux », consultée le 02/11/2026.
Que faire
Agir sur le travail, pas seulement sur la personne
- Privilégier la démarche collective, centrée sur le travail et son organisation, comme le recommande l'INRS.
- Adapter le travail demandé aux capacités et aux ressources des salariés.
- Définir clairement les rôles et les responsabilités de chacun : l'employeur porte la démarche, le responsable hiérarchique peut déclencher l'alerte.
- Traiter le cas des salariés en difficulté comme une réponse d'urgence, nécessaire dans certains cas mais non suffisante.
- Consigner les situations repérées pour la mise à jour du document unique : voir les RPS dans le DUERP.
L'INRS ne chiffre aucun seuil de charge acceptable ni de durée maximale ; nous n'en donnons donc pas. Pour mesurer la situation de votre équipe, un questionnaire collectif est un point de départ.
Source : INRS, « Prévenir les risques psychosociaux (RPS) », page mise à jour le 09/11/2021, consultée le 02/11/2026.
Pour aller plus loin
Les pages à lire ensuite
Accompagnement
Deux formats, dont un pour les managers
Sensibilisation RPS
1 h 30 à 2 h, pour le groupe, sur site à Lyon et dans le Rhône ou en visio. Voir la sensibilisation.
Formation RPS
Trois modules de 7 heures, dont un pour les managers, la journée pour 1 à 5 stagiaires. Prise en charge possible par l'OPCO de l'entreprise au titre du plan de développement des compétences, selon les critères et fonds de la branche, l'OPCO décide. Voir la formation.
Questions fréquentes
Qu'est-ce qu'une surcharge de travail au sens des RPS ?
Qu'est-ce qu'une situation de travail tendue ?
Que doit faire l'employeur face à une surcharge de travail ?
Un manager peut-il régler seul une surcharge ?
Aider individuellement un salarié en difficulté suffit-il ?
Les facteurs de risque s'additionnent-ils ?
Quel chiffre ou seuil de charge est acceptable ?
Proposez-vous un accompagnement des managers à Lyon ?
Une équipe sous tension ?
20 minutes offertes pour faire le point et choisir le bon format.
Page mise à jour le 2 novembre 2026. Sources : INRS, « Les facteurs de risques psychosociaux » et « Prévenir les risques psychosociaux (RPS) », consultées le 02/11/2026. Information générale, pas un conseil juridique.