Vendre en B2B : prospecter, convaincre, fidéliser

Pour les commerciaux, chargés d'affaires et dirigeants de TPE-PME qui vendent à des entreprises ou à des collectivités. Trois modules de 7 heures, chacun en une journée ou en deux demi-journées de 3 h 30, sur les vrais clients, prospects et offres des participants.

Formation · Développement commercial

La formation en un coup d'œil

Durée7 h ou 2 × 3 h 30 par module
Pour quiCommerciaux, chargés d'affaires, dirigeants
PrérequisAucun
OùDans vos locaux, en présentiel
Groupe4 à 10 participants
Délai d'accès2 à 4 semaines
PrixDès 500 € HT la demi-journée
ÉvaluationQCM + aisance mesurée 0 à 10
À la finAttestation de fin de formation
HandicapAdaptations au cas par cas
Toutes les informations du programme (public, prérequis, méthodes, évaluation, sanction)
Objectif généralDonner aux participants une méthode complète et rejouée en salle pour ouvrir de nouveaux comptes, mener un rendez-vous jusqu'à l'engagement, puis fidéliser et développer leurs clients.
PublicCommerciaux, chargés d'affaires et de clientèle, dirigeants et collaborateurs de TPE-PME qui vendent à des entreprises ou à des collectivités.
PrérequisAucun prérequis de diplôme ni de qualification. Exercer ou préparer une activité de vente ou de relation client. Chacun vient avec ses vrais clients, prospects et offres. L'absence de prérequis est confirmée par un questionnaire de positionnement.
Durée7 heures de formation effective par module, en une journée ou en deux demi-journées de 3 h 30. Parcours Conquête V1 + V2 : 14 h. Parcours complet V1 + V2 + V3 : 21 h.
Horaires9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30, soit 7 heures de formation effective hors pauses et déjeuner, ajustables avec l'entreprise. En demi-journées : 9 h 00-12 h 45 et 13 h 30-17 h 15, une pause de 15 min chacune.
ModalitéPrésentiel, intra-entreprise, dans les locaux du client ou en salle louée à proximité.
Effectif4 à 10 participants.
Délai d'accès2 à 4 semaines après l'analyse du besoin et la signature de la convention.
TarifDès 900 € HT le module, 500 € HT la demi-journée seule, pour le groupe (entreprise de moins de 10 salariés). Grille complète.
MéthodesApports courts, ateliers sur les dossiers réels, jeux de rôle observés avec une grille, construction de supports personnels, livret participant.
ÉvaluationQuestionnaire de positionnement et auto-évaluation de l'aisance commerciale de 0 à 10 à l'entrée, observation en continu, QCM de 20 questions en fin de module (seuil 70 %), satisfaction, questionnaire de transfert à J+90.
SanctionAttestation individuelle de fin de formation pour chaque module suivi. Formation non certifiante.
AccessibilitéAccessible aux personnes en situation de handicap, adaptations étudiées au cas par cas. Référente handicap : Maureen VIAL.
FormatriceMaureen VIAL, quinze ans de vente et de relation client B2B, dont la formation de nouveaux commerciaux.
ContactMaureen VIAL, 06 63 06 01 42, vialmaureen@gmail.com

Programme mis à jour le 22 octobre 2026.

Télécharger le programme complet et détailléObjectifs, déroulé horaire, méthodes, évaluation, tarifs, délais, accessibilité et contact, en un document PDF.

Programme PDF

Objectifs de la formation

Ce que les participants sauront faire

Objectif général : Donner aux participants une méthode commerciale complète, rejouée en salle sur leurs vrais clients : ouvrir de nouveaux comptes, mener un rendez-vous jusqu'à l'engagement, puis fidéliser et développer les clients existants.

Compétences visées, module par module

V1 · Prospecter

À l'issue du module, le participant sait cibler et qualifier ses comptes prioritaires, formuler sa proposition de valeur et un pitch de 30 secondes, conduire un appel de prospection jusqu'au rendez-vous, relancer par écrit en trois messages et organiser sa semaine de prospection.

V2 · Entretien de vente

À l'issue du module, le participant sait adopter une posture de conseil, conduire la découverte du besoin, structurer un rendez-vous en cinq temps, argumenter à partir des enjeux du client, traiter les objections dont le prix, et demander l'engagement.

V3 · Fidéliser

À l'issue du module, le participant sait cartographier son portefeuille, faire de chaque étape du parcours client une occasion de contact, demander une recommandation, développer un client, traiter un client mécontent et construire un plan de compte sur trois clients clés.

Le détail de chaque objectif, la séquence où il est travaillé et la façon dont il est évalué figurent dans chaque module, ci-dessous.

Le programme

Les modules et les parcours

Chaque module est indépendant et se suit seul, ou enchaîné dans un parcours.
Réf.IntituléPublicDuréeEffectif
V1Prospecter et obtenir des rendez-vousCommerciaux, dirigeants, toute personne qui ouvre de nouveaux comptes7 h ou 2 × 3 h 304 à 10
V2Mener l'entretien de vente et conclureCommerciaux, chargés d'affaires, dirigeants qui mènent leurs rendez-vous7 h ou 2 × 3 h 304 à 10
V3Fidéliser et développer son portefeuilleCommerciaux, chargés de clientèle et de comptes, dirigeants7 h ou 2 × 3 h 304 à 10

Faites glisser le tableau vers la droite pour tout voir.

Parcours ConquêteV1 + V2 · 14 h

De la liste des premiers comptes à la demande d'engagement en rendez-vous.

Parcours completV1 + V2 + V3 · 21 h

Toute la chaîne commerciale, jusqu'à la fidélisation et au développement des clients existants.

Aucun prérequis de diplôme ni de qualification : exercer ou préparer une activité de vente ou de relation client. Présentiel intra-entreprise, dans les locaux du client ou en salle louée à proximité.

Ce qui distingue cette formation

  • On travaille sur les vrais clients, prospects et offres des participants, jamais sur des cas d'école.
  • Chaque technique est rejouée en jeu de rôle observé jusqu'à ce qu'elle passe.
  • Chacun repart avec ses supports personnels : script d'appel, guide d'entretien, plan de compte.
  • Chaque module se suit en une journée ou en deux demi-journées, au choix de l'entreprise, sans changement de prix.

Programme détaillé

Objectifs et déroulé, module par module

Ouvrez un module pour voir ses objectifs et son déroulé.

V1Prospecter et obtenir des rendez-vous7 h (1 journée ou 2 × 3 h 30) · 4 à 10 participants · Commerciaux, dirigeants, toute personne qui doit ouvrir de nouveaux comptes

Prérequis : Aucun

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Définir ses cibles prioritaires à partir de critères écrits et les qualifier avant de les contacter.

    Travaillé : 9h30 à 10h30, Cibler
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  2. Formuler sa proposition de valeur en une phrase compréhensible par un non-spécialiste.

    Travaillé : 10h45 à 11h45, La proposition de valeur et le pitch de 30 secondes
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Présenter un pitch d'accroche de 30 secondes en quatre temps.

    Travaillé : 10h45 à 11h45, La proposition de valeur et le pitch de 30 secondes
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  4. Conduire un appel de prospection structuré, y compris le passage d'un barrage, jusqu'à la prise de rendez-vous.

    Travaillé : 11h45 à 12h30, Préparer l'appel · 13h30 à 14h45, L'appel de prospection et le passage du barrage
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Rédiger une séquence de relance écrite (courriel et réseau professionnel) en trois messages.

    Travaillé : 14h45 à 15h45, La relance écrite
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  6. Organiser sa prospection dans la semaine : temps réservé, fichier, suivi des relances, indicateurs.

    Travaillé : 16h00 à 17h00, Organiser sa semaine de prospection
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille

Déroulé de la journée

  1. Accueil, positionnement, objectifs de chacun, cadre de confidentialitéTour de table, questionnaire de positionnement
  2. Cibler : le client idéal, les critères de qualification, la liste des 30 premiers comptesApport court, atelier sur le fichier réel
  3. Pause
  4. La proposition de valeur et le pitch de 30 secondesAtelier d'écriture, passage devant le groupe
  5. Préparer l'appel : objectif, ouverture, questions, sortieConstruction de son script personnel
  6. Déjeuner
  7. L'appel de prospection et le passage du barrageJeux de rôle en binômes, grille d'observation
  8. La relance écrite : courriel et réseau professionnel, séquence en trois messagesAtelier de rédaction sur ses vrais prospects
  9. Pause
  10. Organiser sa semaine de prospection : temps réservé, suivi, indicateursPlan personnel
  11. Évaluation des acquis, satisfaction, plan d'action à 30 joursQCM, questionnaire

En deux demi-journées : demi-journée 1 de 9 h 00 à 12 h 45 (ciblage, proposition de valeur, préparation de l'appel) ; demi-journée 2 de 13 h 30 à 17 h 15 (appel, relance écrite, organisation, évaluation). Chaque demi-journée : 3 h 30 de formation effective et une pause de 15 min.

V2Mener l'entretien de vente et conclure7 h (1 journée ou 2 × 3 h 30) · 4 à 10 participants · Commerciaux, chargés d'affaires, dirigeants qui conduisent eux-mêmes leurs rendez-vous

Prérequis : Aucun

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Adopter une posture de conseil : écoute active, reformulation, silence.

    Travaillé : 9h20 à 10h30, La posture de conseil
    Évalué par : QCM de fin de module
  2. Conduire la découverte du besoin avec des questions ouvertes et faire exprimer les enjeux du client.

    Travaillé : 10h45 à 12h30, La découverte
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Structurer un rendez-vous de vente en cinq temps, de l'ouverture à l'engagement.

    Travaillé : 13h30 à 14h15, Le rendez-vous en cinq temps
    Évalué par : QCM de fin de module
  4. Construire un argumentaire relié aux enjeux exprimés et l'adapter à chaque interlocuteur.

    Travaillé : 14h15 à 15h15, Argumenter
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Traiter les objections courantes, y compris l'objection sur le prix, sans se justifier.

    Travaillé : 15h30 à 16h45, Les objections et le prix
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  6. Formuler une demande d'engagement claire et fixer la suite.

    Travaillé : 16h45 à 17h30, Demander l'engagement ; évaluation des acquis, satisfaction
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille

Déroulé de la journée

  1. Retour de terrain, objectifs de la journéeTour de table
  2. La posture de conseil : écoute active, reformulation, silence ; gérer son stress en rendez-vousApport, exercices en trios
  3. Pause
  4. La découverte : questions ouvertes, enjeux, critères de décision, interlocuteursJeux de rôle sur ses vrais clients, grille d'observation
  5. Déjeuner
  6. Le rendez-vous en cinq tempsApport, guide d'entretien personnel
  7. Argumenter : relier chaque argument à un enjeu, adapter au dirigeant, à l'acheteur, à l'utilisateurAtelier sur son offre réelle
  8. Pause
  9. Les objections et le prix : accueillir, questionner, répondre, vérifierJeux de rôle, grille de quinze objections
  10. Demander l'engagement ; évaluation des acquis, satisfactionMises en situation, QCM

En deux demi-journées : demi-journée 1 de 9 h 00 à 12 h 45 (posture, découverte) ; demi-journée 2 de 13 h 30 à 17 h 15 (rendez-vous en cinq temps, argumentation, objections, engagement, évaluation). Chaque demi-journée : 3 h 30 de formation effective et une pause de 15 min.

V3Fidéliser et développer son portefeuille7 h (1 journée ou 2 × 3 h 30) · 4 à 10 participants · Commerciaux, chargés de clientèle et de comptes, dirigeants qui suivent leurs clients

Prérequis : Aucun

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Cartographier son portefeuille et repérer les clients à risque et à potentiel.

    Travaillé : 9h20 à 10h30, Cartographier son portefeuille
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  2. Utiliser chaque étape du parcours client comme une occasion de contact.

    Travaillé : 10h45 à 12h30, Le parcours client
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Demander une recommandation au bon moment, avec une formulation adaptée.

    Travaillé : 13h30 à 14h30, Demander une recommandation
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  4. Proposer une extension ou un renouvellement à partir des besoins constatés chez le client.

    Travaillé : 14h30 à 15h15, Développer un client
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Traiter une insatisfaction ou un client mécontent sans perdre la relation.

    Travaillé : 15h30 à 16h30, Le client mécontent
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  6. Construire un plan de compte sur trois clients clés, avec des actions datées.

    Travaillé : 16h30 à 17h30, Plan de compte sur trois clients clés ; évaluation des acquis, satisfaction
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille

Déroulé de la journée

  1. Retour de terrain, objectifs de la journéeTour de table
  2. Cartographier son portefeuille : ancienneté, interlocuteurs, dernier contact, risque, potentielAtelier sur son portefeuille réel
  3. Pause
  4. Le parcours client : les moments de contact et ce qu'on y ditApport, construction de son calendrier de contacts
  5. Déjeuner
  6. Demander une recommandation : moment, phrase, supportJeux de rôle
  7. Développer un client : extension, renouvellement, montée en gammeAtelier sur trois clients
  8. Pause
  9. Le client mécontent : écouter, reconnaître, proposer, suivreJeux de rôle, méthode OSBD
  10. Plan de compte sur trois clients clés ; évaluation des acquis, satisfactionPlan personnel, QCM

En deux demi-journées : demi-journée 1 de 9 h 00 à 12 h 45 (portefeuille, parcours client) ; demi-journée 2 de 13 h 30 à 17 h 15 (recommandation, développement, client mécontent, plan de compte, évaluation). Chaque demi-journée : 3 h 30 de formation effective et une pause de 15 min.

Méthodes et moyens

Comment on apprend

  • Apports courts, illustrés d'exemples tirés de quinze ans de vente B2B sur le terrain.
  • Ateliers sur les vrais clients, prospects et offres des participants.
  • Jeux de rôle observés avec une grille, rejoués jusqu'à ce que ça passe.
  • Construction de supports personnels : script d'appel, guide d'entretien, plan de compte.
  • Livret participant par module et fiches outils remis à chaque participant.

Dispositif d'évaluation

  1. AvantFiche d'analyse du besoin avec le commanditaire, recueil des attentes et des situations réelles des participantsAdaptation au contexte
  2. EntréeQuestionnaire de positionnement (10 questions) et auto-évaluation de l'aisance commerciale de 0 à 10Niveau initial
  3. En continuGrille d'observation des jeux de rôle et des ateliersAcquisition en situation
  4. Fin de moduleQCM de 20 questions, seuil de réussite 70 %, et attestation individuelle de fin de formationAtteinte des objectifs
  5. Fin de moduleQuestionnaire de satisfaction et nouvelle auto-évaluation de 0 à 10Satisfaction, progression ressentie
  6. J+90Questionnaire de transfert (pratiques réutilisées, rendez-vous obtenus, recommandations demandées) et restitution écrite anonymisée au commanditaireEffet en situation de travail

Sanction : attestation individuelle de fin de formation remise à chaque participant pour chaque module suivi, avec les objectifs, la durée, les dates et le résultat de l'évaluation des acquis (art. L. 6353-1 du Code du travail). Feuille d'émargement signée par demi-journée. Les indicateurs de résultats sont publiés sur la page Résultats des formations.

Comment ça se passe

Concrètement, du premier appel à la restitution

Quatre étapes entre le premier appel et la restitution finale, sans surprise administrative.

  1. Entretien de cadrageOn regarde ensemble l'effectif concerné, le contexte, ce qui a déjà été tenté, et le ou les modules qui répondent vraiment au besoin. C'est aussi le moment où l'on se dit si la formation n'est pas la bonne réponse.
  2. Proposition et conventionDevis détaillé, puis convention de formation professionnelle portant le programme, les objectifs, les dates, la durée, le prix et les modalités d'évaluation. Règlement intérieur remis aux stagiaires.
  3. Préparation et animationQuestionnaire de recueil des attentes 15 jours avant, adaptation des cas travaillés en salle, puis animation dans vos locaux. Support pédagogique remis à chaque participant.
  4. Évaluation et restitutionÉvaluation des acquis et attestations en fin de session, puis questionnaire de transfert à J+90 et restitution écrite anonymisée au commanditaire.

Le cadre de l'organisme de formation

  1. Déclaration d'activitéOrganisme de formation enregistré auprès de la DREETS Auvergne-Rhône-Alpes depuis le 24 août 2026, NDA 84692723669. Convention ou contrat de formation, feuille d'émargement par demi-journée, attestation individuelle de fin de formation.
  2. Évaluation systématiquePositionnement à l'entrée, observation en continu, évaluation des acquis en fin de module, satisfaction, puis questionnaire de transfert à J+90 restitué par écrit au commanditaire. Six temps de mesure.
  3. AccessibilitéFormations accessibles aux personnes en situation de handicap, adaptations étudiées au cas par cas avec l'entreprise et le participant concerné. Référente handicap : Maureen VIAL.

Tarifs

Un prix par session, selon la taille de l'entreprise

Prix HT par session, pour le groupe entier, selon l'effectif de l'entreprise et non le nombre de participants en salle. TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Tarifs de lancement, avant certification. Parcours réglables en trois fois sans frais. Frais de déplacement inclus dans un rayon de 30 km autour de Lyon, au barème kilométrique URSSAF au-delà.
FormuleMoins de 10 salariés11 à 20 salariés21 à 50 salariésPlus de 50 salariés
V1 · Prospecter (1 journée ou 2 demi-journées)900 €1 200 €1 500 €sur devis
V2 · Entretien de vente (1 journée ou 2 demi-journées)900 €1 200 €1 500 €sur devis
V3 · Fidéliser (1 journée ou 2 demi-journées)900 €1 200 €1 500 €sur devis
Une demi-journée seule (3 h 30)500 €650 €850 €sur devis
Parcours Conquête · V1 + V2, 14 h1 700 €2 300 €2 900 €sur devis
Parcours complet · V1 + V2 + V3, 21 h2 600 €3 400 €4 400 €sur devis

Faites glisser le tableau vers la droite pour voir toutes les tranches d'effectif.

Un tarif par journée, selon la taille de l'entreprise : le prix suit l'effectif de l'entreprise cliente, pas le nombre de participants en salle. Une PME de 15 salariés peut donc envoyer autant de personnes que le module le permet sans que le prix bouge.

Inscription

Modalités et délais d'accès

Formation organisée à la demande de l'entreprise, module par module ou en parcours, après un entretien d'analyse du besoin et la signature d'une convention de formation. Délai d'accès : 2 à 4 semaines après l'analyse du besoin et la signature de la convention.

ÉtapeDélai
Réponse à toute demandesous 48 h ouvrées
Entretien d'analyse du besoin, puis proposition, programme et conventionsous 5 jours ouvrés
Session2 à 4 semaines après la signature de la convention
Convocation et livret d'accueilenvoyés 8 jours avant la première journée
Liste des participantstransmise au plus tard 5 jours ouvrés avant

Horaires types : 9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30, soit 7 heures de formation effective hors pauses et déjeuner, ajustables avec l'entreprise.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Les adaptations (rythme, supports, lieu, aides techniques) sont étudiées au cas par cas avec l'entreprise et le participant concerné, dès l'analyse du besoin. Référente handicap : Maureen VIAL, 06 63 06 01 42, vialmaureen@gmail.com. Partenaires mobilisés : Ressource Handicap Formation Auvergne-Rhône-Alpes de l'Agefiph (Isabelle Gruyelle et Marie-Pierre Barot, par courriel : rhf-ara@agefiph.asso.fr) ; Cap emploi 69, Handi Lyon Rhône (213 rue de Gerland, 69007 Lyon, 04 37 53 01 31, contact@handilyonrhone.org) ; Maison départementale-métropolitaine des personnes handicapées du Rhône (8 rue Jonas Salk, 69007 Lyon, 04 26 83 86 86).

La formatrice

Maureen VIAL a passé quinze ans dans la vente et la relation client B2B (Edenred, ChamberSign France, Kem One), dont la formation et l'accompagnement en rendez-vous des nouveaux commerciaux chez Edenred puis ChamberSign de 2013 à 2021. Coach de vie formée en ligne (40 h, Elearning Formalis : communication non violente, PNL) et sophrologue certifiée, elle travaille aussi le stress commercial et la gestion du refus. En octobre 2026, elle a construit une formation vente sur mesure pour une entreprise de services à l'environnement, dont ce programme reprend la trame.

Cadre et financement

La Bulle d'Équilibre est un organisme de formation enregistré auprès de la DREETS Auvergne-Rhône-Alpes depuis le 24 août 2026. Action de formation au sens de l'article L. 6313-1 du Code du travail, non certifiante : elle ne conduit à aucun diplôme, titre ni certification, et elle est sanctionnée par une attestation individuelle de fin de formation (art. L. 6353-1). La certification Qualiopi n'est pas encore obtenue : à ce jour, la formation ne peut pas être financée directement par un OPCO ni par le CPF. Elle se finance sur les fonds propres de l'entreprise, ou en sous-traitance d'un organisme certifié si un financement par un tiers est recherché. Tarifs de lancement, avant certification ; parcours réglables en trois fois sans frais.

Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 84692723669 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Mentions légales. La Bulle d'Équilibre, Maureen Vial, entreprise individuelle, siège à Oullins-Pierre-Bénite (69600). TVA non applicable, article 293 B du code général des impôts. Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le numéro 84692723669 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. Formations non certifiantes au sens de l'article L. 6313-1 du Code du travail.

Conditions générales de vente, règlement intérieur, réclamations et médiation

Questions fréquentes

Vos questions sur cette formation

Peut-on suivre un module en deux demi-journées ?
Oui. Chaque module se suit en une journée de 7 heures ou en deux demi-journées de 3 h 30, au choix de l'entreprise, sans changement de prix.
Faut-il venir avec ses propres dossiers ?
Oui, c'est la matière des exercices : vos cibles, vos clients, vos offres. Rien n'est fait sur des cas d'école.
Le prix dépend-il du nombre de participants ?
Non. Le prix est celui de la session entière et dépend de l'effectif de l'entreprise, dans la limite de 10 participants.

En ligne

Vos plateformes

Chaque formation et chaque bilan s'appuient sur une plateforme en ligne. Les accès personnels sont envoyés par courriel à l'inscription.

Plateforme formations

Les programmes en ligne, les sessions, et l'espace stagiaire : convocation, livret d'accueil, supports, questionnaires de positionnement et d'évaluation, émargement, attestation.

Plateforme bilan de compétences

Les formules, les réponses aux questions fréquentes, et l'espace bénéficiaire : questionnaires, carnet de bord privé, plan d'action, documents du bilan.

Contact pour le programme

Une question sur cette formation ?

Un appel de vingt minutes suffit pour savoir si c'est pertinent. Dites-moi l'effectif, le contexte et l'échéance, je vous dis franchement quel module a du sens et lequel n'en a pas.

Programme, adaptation à votre contexte, dates, devis, besoin d'adaptation lié à un handicap : un seul interlocuteur.

Maureen VIAL

Responsable pédagogique, formatrice et référente handicap · La Bulle d'Équilibre

Téléphone : 06 63 06 01 42

Courriel : vialmaureen@gmail.com

Adresse : 100b rue Francisque Jomard, 69600 Oullins-Pierre-Bénite

Réponse à toute demande sous 48 h ouvrées. Une réclamation ? Même adresse : accusé de réception sous 2 jours ouvrés, réponse sous 8 jours ouvrés (procédure).

Écrire à Maureen VIAL