Prévenir les risques psychosociaux et gérer son stress au travail

Trois modules indépendants de 7 heures, en présentiel intra-entreprise : un pour les managers, un pour tous les salariés, un pour ceux qui pilotent la démarche (RH, CSE, CSSCT). Mobilisables seuls, en parcours Manager (14 h) ou en parcours complet (21 h).

Formation · Santé au travail

La formation en un coup d'œil

Durée7 h par module · parcours 14 h ou 21 h
Pour quiManagers, salariés, RH et CSE
PrérequisAucun
OùDans vos locaux, en présentiel
Groupe6 à 15 participants
Délai d'accès2 à 4 semaines
PrixDès 900 € HT la journée
ÉvaluationQCM + stress mesuré 0 à 10
À la finAttestation de fin de formation
HandicapAdaptations au cas par cas
Toutes les informations du programme (public, prérequis, méthodes, évaluation, sanction)
Objectif généralPermettre à chacun, selon sa place dans l'entreprise, de repérer les risques psychosociaux, d'agir en prévention et de réguler son propre stress avec des techniques pratiquées en salle.
PublicM1 : managers et encadrants de proximité. M2 : tous salariés. M3 : RH, référents RPS et harcèlement, membres du CSE et de la CSSCT.
PrérequisAucun prérequis de diplôme ni de qualification. Pour le module 1, une expérience d'encadrement, même récente, est souhaitable. L'absence de prérequis est confirmée par un questionnaire de positionnement.
Durée7 heures de formation effective par module (1 journée). Parcours Manager M1 + M2 : 14 h. Parcours complet M1 + M2 + M3 : 21 h.
Horaires9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30, soit 7 heures de formation effective hors pauses et déjeuner, ajustables avec l'entreprise.
ModalitéPrésentiel, intra-entreprise, dans les locaux du client ou en salle louée à proximité (Lyon, Rhône et départements limitrophes).
EffectifM1 : 6 à 12 participants. M2 : 8 à 15. M3 : 6 à 12.
Délai d'accès2 à 4 semaines après l'analyse du besoin et la signature de la convention.
TarifDès 900 € HT la journée pour le groupe (entreprise de moins de 10 salariés). Grille complète.
MéthodesApports courts, ateliers sur les situations réelles des participants, jeux de rôle observés, pratique guidée de techniques de régulation, support remis à chacun.
ÉvaluationQCM de positionnement et échelle de stress 0-10 à l'entrée, observation en continu, QCM de 20 questions en fin de module (seuil 70 %), satisfaction, questionnaire de transfert à J+90.
SanctionAttestation individuelle de fin de formation pour chaque module suivi. Formation non certifiante.
AccessibilitéAccessible aux personnes en situation de handicap, adaptations étudiées au cas par cas. Référente handicap : Maureen VIAL.
FormatriceMaureen VIAL, sophrologue certifiée (Sup de Sophro), coach de vie formée en ligne (40 h, Elearning Formalis).
ContactMaureen VIAL, 06 63 06 01 42, vialmaureen@gmail.com

Programme mis à jour le 22 octobre 2026.

Télécharger le programme complet et détailléObjectifs, déroulé horaire, méthodes, évaluation, tarifs, délais, accessibilité et contact, en un document PDF.

Programme PDF

Objectifs de la formation

Ce que les participants sauront faire

Objectif général : Donner à chaque acteur de l'entreprise, selon sa place, les moyens de repérer les risques psychosociaux, d'agir en prévention primaire et de réguler son propre stress, avec des outils pratiqués en salle et réutilisables seul dès le lendemain.

Compétences visées, module par module

M1 · Managers

À l'issue du module, le participant sait situer sa responsabilité au regard de l'obligation de sécurité de l'employeur, repérer les six familles de facteurs de risques du rapport Gollac dans l'organisation réelle de son équipe, conduire un entretien de soutien sans jugement, distinguer exigence managériale légitime et harcèlement moral, et formaliser trois actions de prévention applicables sous 30 jours.

M2 · Tous salariés

À l'issue du module, le participant sait décrire le mécanisme physiologique du stress, trier ses facteurs de tension entre ce qui relève de soi, du collectif et de l'organisation, repérer une croyance limitante liée à son rapport au travail, et mettre en œuvre quatre techniques de régulation adaptées à quatre situations de travail distinctes.

M3 · RH, CSE, CSSCT

À l'issue du module, le participant sait situer le cadre issu de l'accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 et de la loi du 2 août 2021, construire le volet RPS du document unique et son plan d'action, suivre des indicateurs de dépistage, structurer le traitement d'un signalement, et articuler les rôles employeur, manager, CSE, service de prévention et référent sans les confondre.

Le détail de chaque objectif, la séquence où il est travaillé et la façon dont il est évalué figurent dans chaque module, ci-dessous.

Le programme

Les modules et les parcours

L'employeur est tenu de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs (art. L. 4121-1 du Code du travail). Les risques psychosociaux doivent figurer dans le document unique, et la loi n° 2021-1018 du 2 août 2021, prolongeant l'accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020, a déplacé le curseur vers la prévention primaire.

Chaque module est indépendant et se suit seul, ou enchaîné dans un parcours.
Réf.IntituléPublicDuréeEffectif
M1Prévenir les RPS dans son équipe : le rôle du managerManagers, encadrants de proximité7 h6 à 12
M2Comprendre et réguler son stress au travailTous salariés7 h8 à 15
M3Piloter la démarche RPS / QVCTRH, référents, membres du CSE et de la CSSCT7 h6 à 12

Faites glisser le tableau vers la droite pour tout voir.

Parcours ManagerM1 + M2 · 14 h

Le manager comprend d'abord ce qui se joue dans son équipe, puis travaille sa propre régulation avec les mêmes outils que ses collaborateurs.

Parcours completM1 + M2 + M3 · 21 h

Toute la chaîne, du salarié au pilotage de la démarche ; la formule qui alimente directement le volet RPS du document unique.

Aucun prérequis de diplôme ni de qualification. Pour le module 1, une expérience d'encadrement même récente est souhaitable. Présentiel intra-entreprise, dans les locaux du client ou en salle louée à proximité.

Ce qui distingue cette formation

  • Les techniques de régulation sont pratiquées en salle, pas décrites : respiration, détente musculaire assise, ancrage utilisable en réunion.
  • Le stress ressenti est mesuré sur une échelle de 0 à 10 à l'entrée et à la sortie, ce qui donne au commanditaire un indicateur réel.
  • Les ateliers partent des situations apportées par les participants, jamais de cas d'école génériques.
  • Le cadrage est explicite : la formation ne fait jamais porter au salarié ce qui relève de l'organisation du travail.

Programme détaillé

Objectifs et déroulé, module par module

Ouvrez un module pour voir ses objectifs et son déroulé.

M1Prévenir les RPS dans son équipe : le rôle du manager7 h · 6 à 12 participants · Managers d'équipe, encadrants de proximité, chefs de service

Prérequis : Aucun ; une expérience d'encadrement, même récente, est souhaitable

Analyse de trois arrêts sur l'obligation de sécurité et la frontière avec le harcèlement moral.

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Identifier les obligations de l'employeur et la responsabilité propre du manager en matière de santé au travail (art. L. 4121-1 et suivants du Code du travail).

    Travaillé : 9h30 à 10h45, Cadre juridique et responsabilité
    Évalué par : QCM de fin de module
  2. Distinguer les six familles de facteurs de risques psychosociaux du rapport Gollac et les repérer dans l'organisation réelle de son équipe.

    Travaillé : 11h00 à 12h30, Modèle Gollac appliqué
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Détecter les signaux faibles d'une situation à risque chez un collaborateur et les différencier d'une variation conjoncturelle.

    Travaillé : 13h30 à 14h45, Repérer et intervenir
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  4. Conduire un entretien de soutien avec un collaborateur en difficulté et déclencher l'alerte vers le bon relais interne.

    Travaillé : 13h30 à 14h45, Repérer et intervenir
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Mobiliser les bases de la communication non violente (méthode OSBD : Observation, Sentiment, Besoin, Demande) pour structurer un entretien sans jugement.

    Travaillé : 13h30 à 14h45, Repérer et intervenir
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  6. Distinguer exigence managériale légitime et harcèlement moral, à partir de la jurisprudence.

    Travaillé : 9h30 à 10h45, Cadre juridique et responsabilité
    Évalué par : QCM de fin de module
  7. Appliquer pour soi-même deux techniques de régulation physiologique du stress, avant et après une situation d'encadrement difficile.

    Travaillé : 14h45 à 15h45, La régulation du manager lui-même
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  8. Formaliser trois actions de prévention primaire applicables dans son périmètre sous 30 jours.

    Travaillé : 16h00 à 17h00, Les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) et pourquoi le primaire est le seul à effet durable. Plan d'action individuel
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille

Déroulé de la journée

  1. Ouverture, cadrage, recueil des situations vécues. Questionnaire de positionnement (QCM 10 questions) et auto-évaluation du stress ressenti sur une échelle de 0 à 10.Tour de table, questionnaire
  2. Cadre juridique et responsabilité : obligation de sécurité de l'employeur, délégation de pouvoir et responsabilité du manager, volet RPS du DUERP, référent harcèlement sexuel, faute inexcusable, frontière entre exigence managériale et harcèlement moral.Apports, analyse de trois arrêts
  3. Pause
  4. Modèle Gollac appliqué : les six familles de facteurs (intensité et temps de travail, exigences émotionnelles, autonomie, rapports sociaux, conflits de valeurs, insécurité de la situation de travail). Cartographie des facteurs présents dans l'équipe de chaque participant.Apport court, atelier en sous-groupes sur cas réels
  5. Déjeuner
  6. Repérer et intervenir : signaux faibles individuels et collectifs, stress aigu, stress chronique, épuisement professionnel, ce qui relève du manager et ce qui n'en relève pas. Entretien de soutien en communication non violente (OSBD), écoute active, reformulation.Jeu de rôle observé, grille d'observation
  7. La régulation du manager lui-même : mécanisme physiologique de la réponse au stress, deux techniques sophrologiques (respiration de régulation avant un entretien difficile, technique de décharge après). Consigne d'usage autonome.Pratique guidée
  8. Pause
  9. Les trois niveaux de prévention (primaire, secondaire, tertiaire) et pourquoi le primaire est le seul à effet durable. Plan d'action individuel : trois actions, une échéance, un indicateur de suivi.Travail individuel, restitution croisée
  10. Évaluation des acquis (QCM 20 questions, seuil 70 %), ré-évaluation du stress ressenti de 0 à 10, questionnaire de satisfaction, clôture.Questionnaires
M2Comprendre et réguler son stress au travail7 h · 8 à 15 participants · Tous salariés

Prérequis : Aucun

C'est le module qui produit l'indicateur chiffré : le stress ressenti est mesuré de 0 à 10 à l'entrée et à la sortie.

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Décrire le mécanisme physiologique du stress et distinguer stress aigu, stress chronique et épuisement professionnel.

    Travaillé : 9h30 à 10h45, Le stress
    Évalué par : QCM de fin de module
  2. Identifier ses propres facteurs de tension et les classer selon ce qui relève de soi, du collectif et de l'organisation.

    Travaillé : 11h00 à 12h30, Identifier ses propres facteurs (grille Gollac simplifiée), tri en trois colonnes
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Repérer une croyance limitante liée à son rapport au travail et amorcer un premier recadrage, à l'aide d'un outil de coaching (PNL).

    Travaillé : 11h00 à 12h30, Identifier ses propres facteurs (grille Gollac simplifiée), tri en trois colonnes
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  4. Mettre en œuvre en autonomie quatre techniques de régulation, adaptées à quatre situations de travail distinctes.

    Travaillé : 13h30 à 15h00, Boîte à outils 1, réguler dans l'instant · 15h15 à 16h30, Boîte à outils 2, récupérer et se préparer
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Identifier les ressources internes et externes mobilisables en cas de difficulté.

    Travaillé : 16h30 à 17h00, Ressources
    Évalué par : QCM de fin de module

Déroulé de la journée

  1. Accueil, cadre de confidentialité. Questionnaire de positionnement (QCM 10 questions) et auto-évaluation du stress ressenti sur une échelle de 0 à 10.Questionnaire
  2. Le stress : physiologie, seuil de bascule, signaux corporels, cognitifs, émotionnels et comportementaux. Distinction entre risques psychosociaux et qualité de vie et des conditions de travail.Apport, échanges
  3. Pause
  4. Identifier ses propres facteurs (grille Gollac simplifiée), tri en trois colonnes : levier individuel, collectif, organisationnel. Repérage d'une croyance limitante et premier recadrage. Cadrage explicite : la formation ne fait pas porter au salarié ce qui relève de l'organisation.Atelier individuel et en binômes
  5. Déjeuner
  6. Boîte à outils 1, réguler dans l'instant : respiration de cohérence, détente musculaire express en position assise, ancrage utilisable en réunion ou au poste.Pratique guidée et répétée
  7. Pause
  8. Boîte à outils 2, récupérer et se préparer : récupération courte, préparation d'une situation appréhendée, rituel de déconnexion. Plan d'usage personnel : quelle technique, quel moment, quel déclencheur.Pratique guidée, plan personnel
  9. Ressources : référents internes, service de prévention et de santé au travail, CSE, dispositifs d'écoute.Apport, échanges
  10. Évaluation des acquis (QCM 20 questions, seuil 70 %), ré-évaluation du stress ressenti de 0 à 10, questionnaire de satisfaction, clôture.Questionnaires
M3Piloter la démarche RPS / QVCT7 h · 6 à 12 participants · RH, référents RPS et harcèlement, membres du CSE et de la CSSCT

Prérequis : Aucun

Objectifs pédagogiques : à la fin du module, le participant est capable de

  1. Situer le cadre de l'accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020 et de la loi n° 2021-1018 du 2 août 2021 pour renforcer la prévention en santé au travail.

    Travaillé : 9h15 à 10h15, Cadrage juridique et institutionnel
    Évalué par : QCM de fin de module
  2. Construire le volet RPS du document unique (DUERP) et son plan d'action associé.

    Travaillé : 11h45 à 12h30, Volet RPS du DUERP · 11h45 à 12h30, Volet RPS du DUERP
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  3. Sélectionner et suivre des indicateurs de dépistage : absentéisme, turnover, accidents du travail, alertes, restrictions d'aptitude.

    Travaillé : 11h00 à 11h45, Méthodologie du diagnostic · 16h15 à 17h00, Pilotage dans la durée et évaluation des actions
    Évalué par : QCM de fin de module
  4. Structurer le traitement d'un signalement : recueil de la parole par écoute active et reformulation, enquête, mesures conservatoires, restitution.

    Travaillé : 14h45 à 16h00, Traitement d'un signalement
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille
  5. Articuler les rôles employeur, manager, CSE, service de prévention et de santé au travail et référent, sans les confondre.

    Travaillé : 10h15 à 10h45, Articuler les rôles employeur, manager, CSE et CSSCT, service de prévention et de santé au travail, référent RPS et harcèlement
    Évalué par : QCM de fin de module et observation en situation, sur grille

Déroulé de la journée

  1. Accueil, tour de table des attentes, questionnaire de positionnement (QCM 10 questions).Questionnaire
  2. Cadrage juridique et institutionnel : accord national interprofessionnel du 9 décembre 2020, loi n° 2021-1018 du 2 août 2021.Apports
  3. Articuler les rôles employeur, manager, CSE et CSSCT, service de prévention et de santé au travail, référent RPS et harcèlement : qui décide, qui alerte, qui accompagne.Atelier : cartographie des acteurs de l'entreprise
  4. Pause
  5. Méthodologie du diagnostic : indicateurs de dépistage, questionnaire, entretiens, observation du travail réel.Apports, tableau de bord type
  6. Volet RPS du DUERP.Atelier sur la trame de l'entreprise
  7. Déjeuner
  8. Volet RPS du DUERP (suite) et passage au plan d'action : hiérarchisation, portage, calendrier.Atelier
  9. Traitement d'un signalement : recueil de la parole par écoute active et reformulation, enquête, mesures conservatoires.Atelier sur cas
  10. Pause
  11. Pilotage dans la durée et évaluation des actions.Apports, échanges
  12. Évaluation des acquis (QCM 20 questions, seuil 70 %) et questionnaire de satisfaction, clôture.Questionnaires

Méthodes et moyens

Comment on apprend

  • Apports théoriques courts, illustrés d'exemples concrets issus du terrain (artisanat, TPE, PME).
  • Techniques de régulation pratiquées en salle, pas décrites : respiration, détente musculaire assise, ancrage utilisable en réunion.
  • Mises en situation et jeux de rôle observés avec une grille (module 1), auto-diagnostic guidé.
  • Ateliers sur les situations apportées par les participants et sur la trame réelle de l'entreprise (modules 1 et 3), jamais de cas d'école génériques.
  • Échanges de pratiques en sous-groupes.
  • Support pédagogique remis à chaque participant (livret et fiches techniques).
  • Moyens matériels : salle équipée de chaises, espace de mouvement, matériel de projection.

Dispositif d'évaluation

  1. AvantEntretien d'analyse du besoin avec le commanditaire et recueil des attentes des participants, 15 jours avantAdaptation au contexte réel
  2. EntréeQCM de positionnement (10 questions) et échelle de stress ressenti de 0 à 10 (modules 1 et 2)Niveau initial
  3. En continuGrilles d'observation sur les jeux de rôle et les ateliersAcquisition en situation
  4. Fin de moduleQCM de 20 questions, seuil de réussite 70 %, puis attestation individuelle de fin de formationAtteinte des objectifs
  5. Fin de moduleÉchelle de stress 0 à 10 comparée à l'entrée (modules 1 et 2) et questionnaire de satisfactionEffet immédiat, satisfaction
  6. J+90Questionnaire de transfert (techniques réutilisées, actions du plan mises en œuvre) et restitution écrite anonymisée au commanditaireAncrage dans le travail

Sanction : attestation individuelle de fin de formation remise à chaque participant pour chaque module suivi, avec les objectifs, la durée, les dates et le résultat de l'évaluation des acquis (art. L. 6353-1 du Code du travail). Feuille d'émargement signée par demi-journée. Les indicateurs de résultats sont publiés sur la page Résultats des formations.

Comment ça se passe

Concrètement, du premier appel à la restitution

Quatre étapes entre le premier appel et la restitution finale, sans surprise administrative.

  1. Entretien de cadrageOn regarde ensemble l'effectif concerné, le contexte, ce qui a déjà été tenté, et le ou les modules qui répondent vraiment au besoin. C'est aussi le moment où l'on se dit si la formation n'est pas la bonne réponse.
  2. Proposition et conventionDevis détaillé, puis convention de formation professionnelle portant le programme, les objectifs, les dates, la durée, le prix et les modalités d'évaluation. Règlement intérieur remis aux stagiaires.
  3. Préparation et animationQuestionnaire de recueil des attentes 15 jours avant, adaptation des cas travaillés en salle, puis animation dans vos locaux. Support pédagogique remis à chaque participant.
  4. Évaluation et restitutionÉvaluation des acquis et attestations en fin de session, puis questionnaire de transfert à J+90 et restitution écrite anonymisée au commanditaire.

Le cadre de l'organisme de formation

  1. Déclaration d'activitéOrganisme de formation enregistré auprès de la DREETS Auvergne-Rhône-Alpes depuis le 24 août 2026, NDA 84692723669. Convention ou contrat de formation, feuille d'émargement par demi-journée, attestation individuelle de fin de formation.
  2. Évaluation systématiquePositionnement à l'entrée, observation en continu, évaluation des acquis en fin de module, satisfaction, puis questionnaire de transfert à J+90 restitué par écrit au commanditaire. Six temps de mesure.
  3. AccessibilitéFormations accessibles aux personnes en situation de handicap, adaptations étudiées au cas par cas avec l'entreprise et le participant concerné. Référente handicap : Maureen VIAL.

Tarifs

Un prix par session, selon la taille de l'entreprise

Prix HT par session, pour le groupe entier, selon l'effectif de l'entreprise et non le nombre de participants en salle. TVA non applicable, art. 293 B du CGI. Tarifs de lancement, avant certification. Parcours réglables en trois fois sans frais. Frais de déplacement inclus dans un rayon de 30 km autour de Lyon, au barème kilométrique URSSAF au-delà.
FormuleMoins de 10 salariés11 à 20 salariés21 à 50 salariésPlus de 50 salariés
M1 · Rôle du manager (1 journée)900 €1 200 €1 500 €sur devis
M2 · Réguler son stress (1 journée)1 000 €1 300 €1 700 €sur devis
M3 · Piloter la démarche (1 journée)950 €1 250 €1 600 €sur devis
Parcours Manager · M1 + M2, 14 h1 700 €2 300 €2 900 €sur devis
Parcours complet · M1 + M2 + M3, 21 h2 600 €3 400 €4 400 €sur devis

Faites glisser le tableau vers la droite pour voir toutes les tranches d'effectif.

Un tarif par journée, selon la taille de l'entreprise : le prix suit l'effectif de l'entreprise cliente, pas le nombre de participants en salle. Une PME de 15 salariés peut donc envoyer autant de personnes que le module le permet sans que le prix bouge.

Inscription

Modalités et délais d'accès

Formation organisée à la demande de l'entreprise, module par module ou en parcours, après un entretien d'analyse du besoin et la signature d'une convention de formation. Délai d'accès : 2 à 4 semaines après l'analyse du besoin et la signature de la convention.

ÉtapeDélai
Réponse à toute demandesous 48 h ouvrées
Entretien d'analyse du besoin, puis proposition, programme et conventionsous 5 jours ouvrés
Session2 à 4 semaines après la signature de la convention
Convocation et livret d'accueilenvoyés 8 jours avant la première journée
Liste des participantstransmise au plus tard 5 jours ouvrés avant

Horaires types : 9 h 00-12 h 30 et 13 h 30-17 h 30, soit 7 heures de formation effective hors pauses et déjeuner, ajustables avec l'entreprise.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

La formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Les adaptations (rythme, supports, lieu, aides techniques) sont étudiées au cas par cas avec l'entreprise et le participant concerné, dès l'analyse du besoin. Référente handicap : Maureen VIAL, 06 63 06 01 42, vialmaureen@gmail.com. Partenaires mobilisés : Ressource Handicap Formation Auvergne-Rhône-Alpes de l'Agefiph (Isabelle Gruyelle et Marie-Pierre Barot, par courriel : rhf-ara@agefiph.asso.fr) ; Cap emploi 69, Handi Lyon Rhône (213 rue de Gerland, 69007 Lyon, 04 37 53 01 31, contact@handilyonrhone.org) ; Maison départementale-métropolitaine des personnes handicapées du Rhône (8 rue Jonas Salk, 69007 Lyon, 04 26 83 86 86).

La formatrice

Maureen VIAL est sophrologue formée à l'école Sup de Sophro et coach de vie formée en ligne (40 heures, Elearning Formalis), fondatrice de La Bulle d'Équilibre, cabinet d'accompagnement spécialisé dans la prévention des risques professionnels (DUERP, RPS, qualité de vie au travail) auprès des artisans, TPE et PME. La sophrologie nourrit la régulation physiologique du stress (respiration, relaxation dynamique, ancrage) ; le coaching nourrit la communication non violente (méthode OSBD, écoute active, reformulation) et la PNL (recadrage, croyances limitantes), mobilisées dans les entretiens et le traitement des situations sensibles. Elle anime des séances et ateliers de prévention du stress depuis 2024, notamment auprès des étudiants de l'Université Claude Bernard Lyon 1.

Résultats mesurés sur les interventions de prévention du stress animées par la formatrice (séances auprès d'étudiants, hors formation) : 67 % de baisse du stress ressenti entre l'arrivée et la sortie de séance (80 questionnaires depuis la rentrée 2026), 99 % des participants déclarant l'intention de réutiliser les techniques seuls. Plus de 80 participants accompagnés depuis 2024.

Cadre et financement

La Bulle d'Équilibre est un organisme de formation enregistré auprès de la DREETS Auvergne-Rhône-Alpes depuis le 24 août 2026. Action de formation au sens de l'article L. 6313-1 du Code du travail, non certifiante : elle ne conduit à aucun diplôme, titre ni certification, et elle est sanctionnée par une attestation individuelle de fin de formation (art. L. 6353-1). La certification Qualiopi n'est pas encore obtenue : à ce jour, la formation ne peut pas être financée directement par un OPCO ni par le CPF. Elle se finance sur les fonds propres de l'entreprise, ou en sous-traitance d'un organisme certifié si un financement par un tiers est recherché. Tarifs de lancement, avant certification ; parcours réglables en trois fois sans frais.

Déclaration d'activité enregistrée sous le numéro 84692723669 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Mentions légales. La Bulle d'Équilibre, Maureen Vial, entreprise individuelle, siège à Oullins-Pierre-Bénite (69600). TVA non applicable, article 293 B du code général des impôts. Déclaration d'activité de formation enregistrée sous le numéro 84692723669 auprès du préfet de région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État. Formations non certifiantes au sens de l'article L. 6313-1 du Code du travail.

Conditions générales de vente, règlement intérieur, réclamations et médiation

Pour les managers

Formation gestion du stress et prévention des RPS pour managers, à Lyon

Le module M1 est une journée de 7 heures en présentiel intra-entreprise, pour 6 à 12 managers ou encadrants de proximité, à 900 € HT la session pour une entreprise de moins de 10 salariés (1 200 € HT de 11 à 20, 1 500 € HT de 21 à 50, sur devis au-delà). Elle se tient dans vos locaux, à Lyon, dans le Rhône et les départements limitrophes, et peut s'enchaîner avec la journée de régulation du stress dans le parcours Manager de 14 heures (dès 1 700 € HT).

Pour un premier pas plus court qu'une journée, l'atelier de sensibilisation RPS des managers dure 1 h 30 à 2 h, dès 200 € pour le groupe. Ce n'est pas une action de formation.

Ce que dit le Code du travail

Une formation RPS est-elle obligatoire ?

Non, pas en tant que telle : aucun article du Code du travail n'impose une formation spécifique aux risques psychosociaux. Ce qui est obligatoire, c'est la prévention : l'article L. 4121-1 demande à l'employeur de protéger la santé physique et mentale des travailleurs, notamment par des actions d'information et de formation, choisies au regard des risques évalués dans son document unique.

La formation à la sécurité de l'article L. 4141-2 est bien obligatoire (embauche, changement de poste, salariés temporaires, reprise après un arrêt d'au moins 21 jours à la demande du médecin du travail), mais elle a un autre objet et ne nomme pas les risques psychosociaux. Les élus du CSE ont droit à une formation santé, sécurité et conditions de travail d'au moins cinq jours pour un premier mandat (art. L. 2315-18) : le module M3 s'adresse à eux, sans remplacer cette formation légale. Pour le lien avec le document unique, voir risques psychosociaux et DUERP.

Sources, Code du travail sur Légifrance, consultées le 19 octobre 2026 : art. L. 4121-1, art. L. 4141-1 à L. 4141-5, art. L. 2315-18.

Questions fréquentes

Vos questions sur cette formation

Une formation RPS est-elle obligatoire pour les managers ?
Non, aucun article du Code du travail n'impose une formation spécifique aux risques psychosociaux pour les managers. L'employeur doit en revanche protéger la santé physique et mentale des travailleurs, notamment par des actions d'information et de formation (art. L. 4121-1). Former ses managers aux RPS est une manière concrète de répondre à cette obligation générale de prévention, pas une obligation nommée par la loi.
Le module M3 remplace-t-il la formation santé, sécurité et conditions de travail des élus du CSE ?
Non. Les membres de la délégation du personnel du CSE et le référent ont droit à une formation SSCT d'au moins cinq jours pour un premier mandat, trois jours en cas de renouvellement (art. L. 2315-18). Le module M3 s'adresse à eux, mais il ne remplace pas cette formation légale.
La formation RPS remplace-t-elle le volet RPS du document unique ?
Non, elle l'alimente. Le module 3 est conçu pour que la démarche produise de la matière directement utilisable dans le document unique, mais l'évaluation des risques reste une obligation distincte.
Quelle différence avec un atelier de gestion du stress ?
La durée, le cadre et ce qui est mesuré. L'atelier dure 1 h 30, au forfait de 200 €, sans convention ni évaluation des acquis. La formation dure 7 heures par module, sous convention de formation, avec des objectifs pédagogiques, un QCM d'entrée et de sortie, une attestation individuelle et un questionnaire de transfert à J+90.
Le prix dépend-il du nombre de participants ?
Non. Le prix est celui de la session entière et dépend de l'effectif de l'entreprise, pas du nombre de personnes présentes, dans la limite de l'effectif maximum du module.

En ligne

Vos plateformes

Chaque formation et chaque bilan s'appuient sur une plateforme en ligne. Les accès personnels sont envoyés par courriel à l'inscription.

Plateforme formations

Les programmes en ligne, les sessions, et l'espace stagiaire : convocation, livret d'accueil, supports, questionnaires de positionnement et d'évaluation, émargement, attestation.

Plateforme bilan de compétences

Les formules, les réponses aux questions fréquentes, et l'espace bénéficiaire : questionnaires, carnet de bord privé, plan d'action, documents du bilan.

Contact pour le programme

Une question sur cette formation ?

Un appel de vingt minutes suffit pour savoir si c'est pertinent. Dites-moi l'effectif, le contexte et l'échéance, je vous dis franchement quel module a du sens et lequel n'en a pas.

Programme, adaptation à votre contexte, dates, devis, besoin d'adaptation lié à un handicap : un seul interlocuteur.

Maureen VIAL

Responsable pédagogique, formatrice et référente handicap · La Bulle d'Équilibre

Téléphone : 06 63 06 01 42

Courriel : vialmaureen@gmail.com

Adresse : 100b rue Francisque Jomard, 69600 Oullins-Pierre-Bénite

Réponse à toute demande sous 48 h ouvrées. Une réclamation ? Même adresse : accusé de réception sous 2 jours ouvrés, réponse sous 8 jours ouvrés (procédure).

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